1. Les critères liés à la performance individuelle
La performance professionnelle est souvent un critère central pour justifier une augmentation ou une promotion. Elle peut être utilisée à travers :
- Les résultats obtenus : Objectifs réalisés, chiffre d’affaires générés, projets menés à bien.
- La qualité du travail : Fiabilité, précision, et respect des délais.
- Les compétences démontrées : Aptitudes techniques et comportementales utilisées dans le poste.
- L’implication : Disponibilité, réactivité et engagement dans les projets de l’entreprise.
Un entretien annuel d’évaluation est souvent utilisé pour formaliser ces observations et appuyer les décisions.
2. Les critères liés à l’ancienneté et à l’expérience
L’ancienneté dans l’entreprise peut être prise en compte pour accorder une augmentation ou une promotion, surtout si elle s’accompagne :
- D’un enrichissement des compétences.
- D’une connaissance approfondie des processus et de la culture d’entreprise.
Toutefois, l’ancienneté ne suffit pas à elle seule à justifier une évolution de carrière et doit être combinée avec d’autres critères de mérite.
3. Les critères liés aux responsabilités
Un salarié peut prétendre à une promotion ou une augmentation si :
- Il assume des responsabilités supplémentaires : gestion d’une équipe, supervision d’un projet, prise en charge de nouveaux clients.
- Son poste évolue vers une fonction nécessitant des compétences ou une expertise supérieure.
Dans ces cas, une révision du contrat de travail ou de la fiche de poste peut être nécessaire pour formaliser cette évolution.
4. Les critères liés au marché
Les évolutions salariales peuvent également être motivées par des facteurs externes, tels que :
- Les tendances du marché : Si le salaire actuel du salarié est inférieur à celui pratiqué pour des postes similaires.
- La rareté des compétences : Certains profils spécialisés ou très demandés peuvent justifier une augmentation pour retenir le talent.
- Les contraintes géographiques : Dans certaines régions, le coût de la vie peut influencer les décisions salariales.
5. Les critères d’équité interne
Pour maintenir un climat social sain, il est essentiel d’assurer l’équité entre les salariés :
- Les augmentations doivent être cohérentes avec les grilles salariales internes et la convention collective applicable.
- Les promotions doivent être accordées de manière à éviter tout favoritisme ou discrimination. L’entretien annuel d’évaluation permet de justifier des critères utilisés.
Les critères d’évaluation doivent être clairement communiqués et appliqués simultanément.
6. Les cadres légaux et collectifs
Certaines augmentations ou promotions peuvent être imposées par :
- La convention collective : Certaines évolutions automatiques liées à l’ancienneté ou à la qualification.
- Les accords collectifs : Ils peuvent définir des critères spécifiques d’évolution salariale ou de carrière.
- Les obligations légales : Respect des minima conventionnels, égalité salariale entre les hommes et les femmes.
7. Formaliser les décisions
Toute augmentation ou promotion doit être officialisée par :
- Un avenant au contrat de travail , en cas de changement de poste ou de responsabilité.
Une communication transparente auprès du salarié, entraîne les motifs de la décision.
